随着国内国际不景气的大背景下，各行各业都过的不太好，其中也包含软件行业；尤其是门槛相对低的企业信息(数字)化
软件行业经历这么多年的发展，领域模块已经高度成熟，很多软件都是拼积木似的整合出来的；而且从软件开发角度看，各类框架都已经非常成熟；即便是定制化的软件开发工作，开发人员也可以不用在软件框架设计上花费太多的精力，只需要充分的了解业务之后，将业务语言翻译成软件化的表达；因此在垂直领域中几乎都是业务驱动数字化
领域龙头的降本增效
领域内的龙头企业，如建筑，金融，零售等，它们在各自领域中已经深耕多年，对领域的业务已经非常了解，对当下的环境也要考虑降本增效，那它们是如何实现降本增效的呢？它们在经过多年的发展中，已经对行业的需求通过定制化项目的形式落地，并在这些项目的基础上逐步抽离共性形成产品，然后在产品的基础上抽离控件（软件层面，业务层面）形成平台；在形成平台之后，就可以依赖平台积木式快速相应业务需求，因此就可以有大量开发人员转向业务实现，且业务实现上对人才的需求没那么高；因此在平台建成后可见的有两方面的成本缩减
一：软件公共模块、业务公共模块 都统一由平台人员维护，各业务线的这方面的人员就可以撤掉了(比例还比较大)
二：各业务线主要以业务驱动，开发人员只需要实现业务即可，多是业务逻辑的处理，不需要太多关心性能，除业务实现外的事情都是由平台承担
因此对于这些龙头企业，在行业比较景气时，尚可粗放式发展，一旦行业紧缩 ，在不影响当前业务情况下，平台化是一个必然趋势，也是更有效的降本增效的途径
小软件公司如何生存？
那么那些小的软件公司该如何生存呢（排除有资源或关系户）？只有扎到一个非常垂直的领域把它做精做深，先定制化开发项目->逐步形成产品->如果有足够的市场容量可以往平台方向发展；这或许就是我们所说的夹缝中生存，这类的小公司应该也活的不错
软件技术人员该何去何从？
那么，数字化的从业人员如何在新的大环境背景下找到突破点，如果你的软件能力比较前沿(如大数据，ChatGPT，人工智能，或特定领域的具备技术壁垒(建筑行业的建模))，可以考虑去一些头部企业，进入核心技术部门；如果你掌握的技术难度不是很深的话，可以考虑在垂直领域做深做精，把业务与软件实现共同作为自己的护城河，所谓业务里最懂软件的，软件中最懂业务的就是你啦；再者如果你已经在一家相对稳定的单位，保持一颗进取心，强化业务，因为不管你的技术能力如何，最终都要回归到业务上来 实现价值赚取利润
如果你不甘现状，想自己捣鼓的事情，可以选择一个行业，先解决行业的关键痛点，逐步深入进去，做一个夹缝的中的自由开发者，以待天时
如果你有更多的想法，那就说出来一起讨论！！！
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